چه زمانی و چگونه از روابط عمومی استفاده کنیم؟

چه زمانی و چگونه از روابط عمومی استفاده کنیم؟

چه زمانی و چگونه از روابط عمومی استفاده کنیم؟ روابط عمومی که گاهی اوقات با نام اختصاری PR نیز خوانده می شود، از تکنیک هایی است که به طور غیرمستقیم در مصرف کنندگان احتمالی، آگاهی، میل، ترجیح یا تقاضای خرید ایجاد می کند و در تعریفی دیگر روابط عمومی یعنی مدیریت کردن جریان اطلاعات بین افکار عمومی و سازمان شما، به صورت دو سویه.

حال ببینیم که چه زمانی و چگونه از روابط عمومی استفاده کنیم؟

 معمولا در چه شرایطی از روابط عمومی استفاده می کنیم؟

در بسیاری از شرایط، نمی توان به طور مستقیم در مورد یک کالا اطلاع رسانی یا تبلیغات کرد، مانند:

حالت ۱: هنگامی که قوانین جامعه و مقررات دولتی اجازه تبلیغات مستقیم را ندهد، مثل اطلاع رسانی در مورد سیگار در ایران.

حالت ۲: در مواقعی که ماهیت کالا به گونه ای باشد که تبلیغات مستقیم در مورد آن موفق نباشد، مثل اطلاع رسانی در مورد یک نوع داروی جدید.
حالت ۳: در صورتی که اخلاق و ارزش های حاکم بر جامعه با اطلاع رسانی در مورد یک کالا یا خدمات تعارض داشته باشد، مانند اطلاع رسانی در مورد قرص های جلوگیری از بارداری یا لباس های شب.

حالت ۴: وقتی که بنگاه بخواهد ذهنیت و عقیده رایج در مورد یک کالا یا بنگاه را عوض کند یا بهبود بخشد.
حالت ۵: در شرایطی که فقط فروش مطرح نیست بلکه اعتبار بنگاه و بالا بردن منزلت و موقعیت آن در سطح ملی مطرح است.

پیشنهاد میکنم این مقاله را هم از دشت ندهید: تعریف جالب از روابط عمومی در یک کسب و کار و یا سازمان

 

 چگونه از روابط عمومی استفاده می کنیم؟

در این شرایط با اجرای برنامه هایی مانند موارد زیر، می توان ذهنیت افراد جامعه را نسبت به کالا یا خدمت خاصی تغییر داد و شهرت و معروفیت برای آن کالا یا خدمات ایجاد کرد.

ایراد سخنرانی های علمی / برگزاری سمینارها / برگزاری کنگره ها / انتشار گزارش های تحقیقی / انتشار نشریات مخصوص (بولتن ها) / حمایت از مسابقات ورزشی به صورت پرداخت هزینه های آنها / توجه به امور خیریه / توجه به امور اجتماعی.

همچنین می توان با خلق زمینه های مناسب فکری و عاطفی نسبت به یک بنگاه یا کالا امکان موفقیت آن را در آینده فراهم کرد.

 

یک شرکت عالی چگونه شرکتی است؟!

برای عالی بودن باید به سه دستاورد رسیده باشید.

اول برتری در دستاوردها.

دوم تمایز در تاثیر

و سوم وابسته نبودن موفقیت شرکت به افراد.

اگر شما یک تیم ورزشی باشید و جام قهرمانی را ازآن خود نکنید شما عالی نیستیدT شما باید راهی برای پیروز شدن در بازی که انتخاب کرده اید بیابید. نتایج قابل قبول به درد شما نمی خورد. خوب بودن کافی نیست شما باید عالی باشید.

تمایز در تاثیر:

اگر قرار باشد شما بعنوان یک شرکت یا سازمان یا یک موسسه نباشید چه کسی دلش برایتان تنگ خواهد شد؟ باید به گونه ای باشید که هیچ سازمانی نتواند جای خالی شما را پر کند. عالی بودن به این معنا است که اگر روزی نباشید جای خالی شما به وضوح مشخص باشد، بزرگ بودن به معنی عالی بودن نیست و عالی بودن به معنی بزرگ بودن نیست. وابسته نبودن موفقیت شرکت به افراد، سازمان های عالی نسل های مختلفی از رهبران و مهندسان عالی دارند که با رفتن آنها شرکت افول نمی کند، اگر عملکرد عالی سازمان وابسته به افراد باشد. سازمان شما عالی نیست.

 

مطالب مرتبط

نظر بدهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *